Implementación de Lean Warehousing para mejorar la gestión de almacén de una empresa automotriz

Abstract

La investigación tuvo como finalidad mejorar la gestión de almacenes de la empresa enfocada a la elaboración y mercadeo de empaquetaduras de motores de autos posicionándose en línea automotriz, así mantener satisfechos a los clientes con mejores entregas ante la alta demanda actualmente. Se procuro reducir las variaciones que existe en los controles de stock, disminuir las incidencias en el proceso de picking y aumentar el desempeño del personal ante polivalencia laboral, por ello se planteó como objetivo implementar herramientas de Lean Warehousing para optimizar los problemas encontrados aplicando las metodologías Kanban, 5’s y Shojinka. La metodología que se empleó para la presenta investigación fue de tipo aplicada, con el método explicativo y de diseño cuasiexperimental. Se utilizo la técnica del análisis documental y aplicando instrumentos los registros prestados por la compañía, también con muestras relacionadas por el motivo que se tomaron datos con condiciones similares en la muestra Pre Test y Post Test, Se concluye que al implementar la gestión de almacenes mejoro el area del almacén de la empresa empleando las metodologías: Kanban para reducir el nivel de control de stock a 2.1%, las 5’s para disminuir el nivel de picking a 14.6% y Shojinka para aumentar el nivel desempeño del personal a 86.5%, al comparar la data de marzo a agosto 2022.