dc.contributor.advisor | Chavarry Vallejos, Carlos Magno | |
dc.contributor.author | Rozas Schmitt, Cecilia | |
dc.date.accessioned | 2021-08-25T04:21:36Z | |
dc.date.available | 2021-08-25T04:21:36Z | |
dc.date.issued | 2021 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.14138/4069 | |
dc.description.abstract | Esta investigación presenta la Metodología ABC como una alternativa de sistema de
costeo de actividades que permitirá optimizar los costos de diseño de un caso de estudio
, un proyecto de diseño de oficinas elaborado por una pequeña empresa.
Para la aplicación de este método se presentan los pasos a seguir a través de la identificación
de actividades , diagramas de flujos de actividades , de la determinación de inductores de costos
que finalmente permitirán asignar los costos indirectos y la mano de obra a cada una de las
actividades a través de cuadros matriciales que identifica valores de costos de las actividades con
precisión. Estos costos de las actividades representan el 67 % del costo de la cotización
mientras que la utilidad generada es del 33%. En cuanto al costo de las actividades propias
de arquitectura y diseño representan el 59 % del costo total de todas las actividades y el
41 % del costo es generado por las actividades complementarias es decir administrativas,
financieras y publicitarias.
La investigación es de tipo cuasi experimental explicativa causal de un solo grupo
La problemática de exactitud de costos se presenta en las oficinas de diseño de
arquitectura en las cuales se estiman los costos para las cotizaciones y presupuestos de
diseño utilizándose solo estimaciones relacionadas con un porcentaje del costo por metro
cuadrado de obra o de diseño.
El método de costeo ABC permite identificar las actividades que se realizan en el
proceso de diseño y precisar los costos con exactitud. Estos costos de las actividades
representan el 67 % del costo de la cotización mientras que la utilidad generada es del
33%. En cuanto al costo de las actividades propias de arquitectura y diseño representan
el 59 % del costo total de todas las actividades y el 41 % del costo es generado por las
actividades complementarias es decir administrativas, financieras y publicitarias. | es_ES |
dc.description.uri | Tesis | es_ES |
dc.format | application/pdf | |
dc.language.iso | spa | |
dc.publisher | Universidad Ricardo Palma | es_ES |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.source | Universidad Ricardo Palma - URP | es_ES |
dc.subject | Costos ABC | es_ES |
dc.subject | Inductores | es_ES |
dc.subject | Costos de diseño | es_ES |
dc.subject | Metodología ABC | es_ES |
dc.subject | optimización de costos | es_ES |
dc.subject | Matrices de costos | es_ES |
dc.title | Metodología ABC (Activity Based Cost Method) para optimizar los costos de diseño en un proyecto de oficina en una pequeña empresa de Arquitectura | es_ES |
dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | |
thesis.degree.discipline | Maestría en Arquitectura con mención en Gestión Empresarial | es_ES |
thesis.degree.grantor | Universidad Ricardo Palma. Escuela de Posgrado | es_ES |
thesis.degree.program | Maestría en Arquitectura con mención en Gestión Empresarial | es_ES |
thesis.degree.name | Maestro en Arquitectura con mención en Gestión Empresarial | es_ES |
dc.publisher.country | PE | es_ES |
dc.subject.ocde | https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#6.04.08 | |
renati.advisor.orcid | https://orcid.org/0000-0003-0512-8954 | |
renati.type | https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis | |
renati.level | https://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro | |
renati.discipline | 731117 | |
renati.juror | Yábar Torres, Guisela | |
renati.juror | Villena Mavila, Manuel Félix | |
renati.juror | Velásquez, Arturo | |
renati.juror | Fernández Rodriguez, Rosa María | |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | |
renati.author.dni | 08803586 | |
renati.advisor.dni | 07410234 | |