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dc.contributor.advisorVicuña Peri, Luis Albertoes_PE
dc.contributor.authorMarcelo Dolores, Yuly Marisoles_PE
dc.date.accessioned2021-08-10T05:08:24Z
dc.date.available2021-08-10T05:08:24Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14138/4017
dc.description.abstractLa presente tesis tuvo como propósito conocer la relación entre los estilos de liderazgo: autocrático, democrático y liberal y los tipos de comunicación: ascendente, descendente, horizontal y diagonal, para lo cual se trabajó con 112 colaboradores de una Institución educativa con sede en la ciudad de Lima. El sustento teórico se basó en los aportes de Lewin,K, y la influencia que tuvo en Lippit y White respecto a la teoría de los rasgos de los estilos autocrático, democrático y liberal del liderazgo. Para los tipos de comunicación se usó los aportes teóricos de Ivancevich, Se considera que estas variables deben correlacionarse, siendo así se podrá utilizar los resultados en la selección de puestos y para la capacitación del personal jerárquico y conductores de grupos. La investigación fue no experimental, con diseño transversal y método descriptivo correlacional, El levantamiento de información fue mediante dos cuestionarios cuya confiabilidad se revisó en el presente estudio. Los datos se distribuyeron diferentes a la normal estadística: del análisis descriptivo se encontró que el cargo, sexo antigüedad y estado civil no inciden mayormente, como sí la edad y el liderazgo autocrático de forma directa positiva. Del análisis correlacional se encontró: el liderazgo autocrático se relaciona significativa y directa positiva con los tipos de comunicación: Ascendente, descendente y de forma negativa con los tipos horizontal y en diagonal. El liderazgo autocrático solo con el tipo horizontal, el estilo liberal no correlaciona con los tipos de comunicación. Finalmente, el porcentaje de correlaciones es significativa con un Chi cuadrado de 5.76 se acepta al 0,05 de margen de error que ambas variables están correlacionadas, por tanto son variables a considerar para conseguir instituciones con mayor eficiencia; más aún si tenemos en cuenta que los estilos de liderazgo que prevalecen son el autocrático y el liberal, con tipos de comunicación ascendente y descendente.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Ricardo Palmaes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es_PE
dc.subjectLiderazgoes_PE
dc.subjectTipo de comunicaciónes_PE
dc.subjectAutocráticoes_PE
dc.subjectDemocráticoes_PE
dc.subjectLiberales_PE
dc.subjectAscendentees_PE
dc.subjectDescendentees_PE
dc.subjectHorizontales_PE
dc.subjectDiagonales_PE
dc.titlePercepción del estilo de Liderazgo y el tipo de Comunicación en los trabajadores de una Institución Educativa de Limaes_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE
thesis.degree.disciplineMaestría en Comportamiento Organizacional y Recursos Humanoses_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Ricardo Palma. Escuela de Posgradoes_PE
thesis.degree.programMaestría en Comportamiento Organizacional y Recursos Humanosspa
thesis.degree.nameMaestra en Comportamiento Organizacional y Recursos Humanoses_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.03es_PE
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-2330-9583es_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/nivel#maestroes_PE
renati.discipline418147es_PE
renati.jurorValle Ramella, Yolandaes_PE
renati.jurorCano Correa, Elenaes_PE
renati.jurorLeón Milla, Carloses_PE
renati.jurorBancayán Oré, Carloses_PE
renati.author.dni10119359es_PE
renati.advisor.dni06243223es_PE


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