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dc.contributor.advisorSaito Silva, Carlos Agustines_PE
dc.contributor.authorHau Ochoa, Agatha Cristinaes_PE
dc.date.accessioned2022-10-31T21:14:29Z
dc.date.available2022-10-31T21:14:29Z
dc.date.issued2022
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14138/5618
dc.description.abstractEl presente trabajo de investigación consiste en la aplicación de técnicas, mecanismos y modelos de gestión de proyectos y gestión del conocimiento a proyectos de implantación de sistemas de gestión por una empresa española con sede en Perú. El objetivo de la investigación fue mejorar el servicio al cliente en una empresa consultora de proyectos tecnológicos que se desarrolla a partir de 3 variables: tiempo, capital humano y gestión del conocimiento de los consultores. El problema que motivó a la investigación surge cuando se empieza a percibir que los clientes estaban disconformes con el servicio de implantación en donde se había excedido el plazo de ejecución del proyecto, asimismo se sabía que existía insatisfacción por parte del cliente porque los consultores asignados no eran los idóneos para el proyecto y que tardaban mucho en responder o solucionar solicitudes en la plataforma de ayuda. Para poder desarrollar la investigación se utilizó encuestas, cuestionarios, revisión de registros y análisis documental, las cuales permitieron conocer el desempeño de los proyectos, el nivel de satisfacción de los clientes y la productividad de los consultores que, a través de la técnica de la ruta crítica, la asignación correcta de capital humano y el modelo de gestión del conocimiento de Nonaka y Takeuchi. Siendo el modelo de Nonaka Takeuchi y la técnica de la ruta crítica las mejoras con mayor incremento porcentual, teniendo aproximadamente un incremento del 200% respecto al desempeño del proyecto y la productividad del consultor. Es así como se pudo formular las conclusiones y recomendaciones, las cuales sirven de guía para otras organizaciones, ya que estas técnicas y modelos son prácticos de implementar y visibilizan el estado de la planificación, conociendo a detalle cómo se realizan las actividades, cuanto tiempo tomará realizaras y si tienes el recurso adecuado para enfrentarla de manera inmediata, permitiendo la toma de decisiones oportunamente.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Ricardo Palmaes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/es_PE
dc.sourceUniversidad Ricardo Palmaes_PE
dc.sourceRepositorio institucional - URPes_PE
dc.subjectGestión de proyectoses_PE
dc.subjectServicio al clientees_PE
dc.subjectTécnica de la ruta críticaes_PE
dc.subjectNonaka – Takeuchies_PE
dc.subjectPerfil de puestoes_PE
dc.subjectSatisfacción del clientees_PE
dc.titleAplicación de la gestión de proyectos para mejorar el servicio al cliente en proyectos tecnológicoses_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE
thesis.degree.disciplineMaestra en Ingeniería Industrial con Mención en Planeamiento y Gestión Empresariales_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Ricardo Palma. Escuela de Posgradoes_PE
thesis.degree.nameMaestra en Ingeniería Industrial con Mención en Planeamiento y Gestión Empresariales_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04es_PE
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-6377-1369es_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/nivel#maestroes_PE
renati.discipline413907es_PE
renati.jurorMateo López, Hugo Julioes_PE
renati.jurorQuea Vásquez, Juan Antonioes_PE
renati.jurorFalcón Tuesta, Jose Abrahames_PE
renati.author.dni46632992
renati.advisor.dni07823525


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