Reestructuración de la asignación de costos de control de calidad en la planta de Flexografía Ciptech

Abstract

El presente informe de experiencia profesional tuvo como objetivo reducir los costos en la administración y estructuración del sistema de calidad aplicado en la división de CIPTECH, Planta de Flexografía, en la empresa Corporación de Industrias Plásticas S.A. (CIPSA), en base a una nueva organización sin perder el correcto Control de Calidad aplicado a la fecha. La investigación se basa siguiendo como pilar el sistema de mejora continua Kaizen que tiene como fundamento base la eliminación de desperdicios y despilfarros (mudas) y la Reingeniería de Procesos. Actualmente CIPSA maneja el Control de Calidad de forma estándar para todas las divisiones, sin embargo, en la planta de Flexografía dicho control debe variar dado el proceso que tenemos. El resultado fue positivo dado que se logró reducir en un 6% el costo total de producción.