Propuesta de metodología de gestión híbrida para las entidades del sector público y enfocada en la dirección de obras civiles

Abstract

El objeto de estudio de la presente tesis fue proponer y desarrollar una metodología de gestión híbrida, alineada a la Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento para las Entidades del Sector Público, y enfocada en la dirección de obras civiles durante la etapa de ejecución contractual. La metodología fue denominada hibrida debido a que tuvo como base los procesos establecidos por la guía PMBOK (6ta edición), la herramienta Last Planner System y el tablero Kanban, además se incluyeron procesos específicos para el control de la producción, la calidad, la seguridad y otros, con lo que se generó un total de 61 procesos que luego de analizarlos y alinearlos a la etapa de ejecución contractual se redujeron a 45. Para una aplicación y/o implementación práctica de los procesos que contempla la metodología de gestión híbrida se desarrolló una guía estándar de aplicación, que incluye formatos y reportes pertenecientes a los grupos de procesos de inicio y planificación. Para verificar su practicidad se aplicaron los formatos y reportes descritos a un proyecto público de remediación ambiental minera, que fue ejecutado contractualmente por la entidad ACTIVOS MINEROS S.A.C. En suma, se logró elaborar una propuesta de metodología de gestión híbrida que cuenta con 45 procesos clave a lo largo del ciclo de vida de la ejecución contractual de obra. En efecto, pudo reconocerse que la aplicación y/o implementación de la metodología puede aumentar la probabilidad de éxito en la dirección de las obras civiles que realizan las Entidades del Sector Público.