Planning & operations control bajo el modelo Pushsystem para mejorar la competitividad de una Pyme manufacturera en artículos escolares año - 2022

Abstract

En el presente trabajo de investigación, se definió como principal problema la baja competitividad en la Corporación Madrid SAC, entidad perteneciente al sector manufacturero PYME confecciones y productos merchandising. La investigación se realiza bajo un enfoque cuantitativo, de tipo aplicada, de método explicativo y diseño preexperimental. En la recolección de datos, se empleó la técnica de análisis documental, y de revisión de los registros compartidos entre las siguientes áreas: logística de compras, almacenes, producción y administración en los periodos agosto 2021 a febrero 2023. Como resultado, se observó que la corporación carece de sistemas para el manejo de recursos logísticos de entrada y producción, que limitan la efectividad de sus ventas en tiempo y costos, exponiéndose a pérdida de mercado o baja rentabilidad en los pedidos. Los resultados obtenidos al implementar la propuesta, redujeron excesos en los niveles de stock disminuyendo los costos que involucran, todo esto mediante la aplicación del MPS y MRP estableciendo puntos de ROP a sus inventarios más importantes. Finalmente, los fullfiment permitieron medir la eficiencia en el uso de los buffers para la producción de los artículos asignados a una orden de pedido, optimizando los tiempos de entrega tanto de producción a almacén, y de este, al cliente final, reduciendo las penalidades de la empresa por incumplimiento. Se puede afirmar que, bajo un sistema intermitente de producción, los sistemas PUSH pueden lograr ventajas competitivas en una empresa Pyme