Estilos de liderazgo y desempeño laboral de las enfermeras de un hospital de Lima, 2022

Abstract

Objetivo: Determinar la relación entre los estilos de liderazgo y el desempeño laboral de los profesionales de enfermería del Servicio de Hospitalización del Hospital Central de la Fuerza Aérea del Perú (FAP). Materiales y métodos: Investigación cuantitativa, de nivel básico y diseño no experimental, cuya muestra la conformaron 64 profesionales de la salud, la recolección de datos fue mediante el cuestionario, Cuestionario de las formas de Liderazgo versión S “(CELID-S)” y de desempeño laboral por el cuestionario Individual Word Performance Questionnaire (IWPQ). Se aplicó la prueba de correlación de Pearson. Resultados: La edad del personal en su mayoría eran mayor e igual a 40 años (92.2%), además el 98.4% fueron mujeres, el 31.1% fue especialista en enfermería de cuidados quirúrgicos y el tiempo laboral promedio fue de 24.9±8.1 años. Se evidenció un nivel alto en los estilos de liderazgo (64.1%), así como en sus dimensiones liderazgo transformacional y transaccional (51.6% y 57.8% respectivamente), mientras que se observó un nivel moderado en la dimensión liderazgo Laissez-faire (57.8%). Para la variable desempeño laboral se evidenció un nivel muy alto (59.4%). Se identificó correlación significativa directa entre el estilo de liderazgo (p=0.000; r=0.508), liderazgo transformacional (p=0.030, r=0.271), liderazgo transaccional (p=0.000, r=0.485) y liderazgo Laissez-faire (p=0.000, r=0.464) con el desempeño laboral. Conclusión: Existe relación entre las variables estilos de liderazgo (liderazgo transformacional, liderazgo transaccional y liderazgo Laissez-faire) y el desempeño laboral de los profesionales de enfermería del Servicio de Hospitalización del Hospital Central de la Fuerza Aérea del Perú