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dc.contributor.advisorGomez Meza, Juan Jacintoes_PE
dc.contributor.authorBernal Castilla, Arles Ricardoes_PE
dc.contributor.authorTipian Falcon, Carolina Alessandraes_PE
dc.date.accessioned2023-03-16T02:20:24Z
dc.date.available2023-03-16T02:20:24Z
dc.date.issued2022
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14138/6087
dc.description.abstractLa presente investigación se situó en el Operador Logístico Torres S.A.C. el cual realiza actividades de preparación, carga y transporte de mercadería a nivel nacional, por medio de este caso se llevó a cabo un análisis del servicio brindado a una entidad del estado para el traslado de sus materiales hacia las diferentes sedes a nivel nacional. El objetivo principal fue incrementar la productividad por medio de la implementación de Lean Manufacturing, con un nivel explicativo, de tipo aplicado y de diseño experimental; fue comprobada por medio de la mejora de tiempos en la preparación de mercadería, donde se minimizaron las actividades improductivas y se optimizó el recorrido en el del área de trabajo. La metodología para el análisis del proceso inició con la ejecución de un diagnóstico o línea base de la situación actual, con el objetivo de esclarecer los problemas fundamentales en la operativa logística; por lo que conllevó a la identificación de las causas que lo originaron, en ese sentido transformarlas en oportunidades de mejora. Se realizó el análisis del proceso en el cual se emplearon las herramientas apropiadas de dicha metodología: 5 porqués, 5S y el Diagrama Spaghetti, adicional el análisis se sustentó por medio de otras herramientas de ingeniería. Se logró la reducción de actividades en la carga de un 50%, una disminución de 46.40% en tiempos de preparación de mercancía, así como una redistribución de recorrido logrando una mejora de 48.49%.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Ricardo Palmaes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/es_PE
dc.sourceRepositorio institucional - URPes_PE
dc.subjectTiempos improductivoses_PE
dc.subjectoperador logísticoes_PE
dc.subjectpreparación, carga,es_PE
dc.subjectproductividades_PE
dc.subjectLean Manufacturinges_PE
dc.subject5 Porquéses_PE
dc.subjectDiagrama Spaghetties_PE
dc.titleImplementación de Lean Manufacturing para aumentar la productividad en el Operador Logístico Torres S.A.C.es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.disciplineINGENIERÍA INDUSTRIALes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Ricardo Palmaes_PE
thesis.degree.nameIngeniero Industriales_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04es_PE
renati.advisor.orcid0000-0002-1543-6814es_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.discipline722026es_PE
renati.jurorRivera Lynch, Cesar Armandoes_PE
renati.jurorQuea Vasquez, Juan Antonioes_PE
renati.jurorCervera Cervera, Everes_PE
renati.author.dni75414281
renati.author.dni74723737
renati.advisor.dni09304991


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