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dc.contributor.advisorQuea Vásquez, Juan
dc.contributor.authorDel Solar Gutiérrez, Julio Javier
dc.contributor.authorVargas Linares, Brenda Manuela
dc.date.accessioned2022-05-13T13:42:03Z
dc.date.available2022-05-13T13:42:03Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14138/4875
dc.description.abstractLa empresa perteneciente al rubro de alimentación y bebidas es una empresa líder en el Perú, cuenta con plantas de producción de cerveza descentralizadas ubicadas en Lima (Ate), Arequipa, Cusco, Motupe y Pucallpa, una Maltería y una planta de agua mineral. La compañía cuenta con 42 distribuidoras en Perú dentro de las cuales se encuentra el Centro de Distribución Callao, lugar donde se encuentra el área objeto de nuestro estudio. En el presente trabajo de investigación se propone la implementación de Lean Warehouse como principal método para la mejora de productividad del área de picking en un centro de distribución de bebidas de consumo masivo, se trata de un modelo esbelto que viene siendo usado en temas como gestión de almacenes y preparación de pedidos pues se basa en el Lean Manufacturing y adapta técnicas como las 5S, PDCA y la técnica de Poka-Yoke que serán utilizadas para el cumplimiento de la reducción de nuestras variables dependientes; tiempo de picking de productos, reducción de los costos de preparación de pedidos y reducción de la cantidad de errores del área de picking respectivamente. Para lograr establecer una correcta implementación se aplicó el diagrama de Ishikawa como método para crear y clasificar las ideas e hipótesis sobre las causas de nuestro problema general que es la baja productividad en la operación del área de picking, de acuerdo a ello las técnicas a aplicar a nuestras variables dependientes son la toma de tiempo, los cuales se vieron mejorados en un 7% pues se prepararon más pedidos en menor cantidad de tiempo; el análisis de documentos, en donde los costos de preparación de pedidos se redujeron en un 16%; y el análisis operacional, donde se tomó en cuenta la cantidad de errores que existían para reducirlos en un 68% gracias a la aplicación de las más óptimas metodologías en el régimen de los actuales estándares de calidad y gestión.es_ES
dc.description.sponsorshipSubmitted by Fiorella Tipula (fiorella.tipula.95@gmail.com) on 2022-05-13T13:42:03Z No. of bitstreams: 1 T030_70753741_T DEL SOLAR GUTIÉRREZ JULIO JAVIER.pdf: 8572295 bytes, checksum: 6455e1afa6a1e1292af8a2ed5b972919 (MD5)es_ES
dc.description.sponsorshipMade available in DSpace on 2022-05-13T13:42:03Z (GMT). No. of bitstreams: 1 T030_70753741_T DEL SOLAR GUTIÉRREZ JULIO JAVIER.pdf: 8572295 bytes, checksum: 6455e1afa6a1e1292af8a2ed5b972919 (MD5) Previous issue date: 2021es_ES
dc.formatapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Ricardo Palma - URPes_ES
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.sourceRepositorio Institucional - URPes_ES
dc.subjectLean Warehousees_ES
dc.subjectProductividades_ES
dc.subjectGestión de almaceneses_ES
dc.subjectPickinges_ES
dc.subjectDistribuciónes_ES
dc.subject5Ses_ES
dc.subjectPDCAes_ES
dc.subjectPoka-Yokees_ES
dc.titleImplementación de Lean Warehouse para la mejora de productividad del área de picking en un centro de distribución de bebidas de consumo masivoes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales_ES
thesis.degree.grantorUniversidad Ricardo Palma. Facultad de Ingeniería. Escuela Profesional de Ingeniería Industriales_ES
thesis.degree.levelTítulo Profesionales_ES
thesis.degree.nameIngeniero Industriales_ES
dc.publisher.countryPEes_ES
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-6866-5610
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesional
renati.discipline722026
renati.jurorRosales López, Pedro Pablo
renati.jurorSaito Silva, Pedro Pablo
renati.jurorOqueliz Martínez, Carlos Alberto
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
renati.author.dni70753741
renati.author.dni48384099
renati.advisor.dni09380924


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