Análisis del modelo de gestión gobierno a gobierno en obras públicas de gran envergadura
Fecha
2020Autor
Portillo Albarracin, Diego Guillermo
Viera Nicoll, María Alessandra
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
Esta investigación tuvo un enfoque cuantitativo, tipo descriptivo y correlacional, y
método deductivo que surgió del problema de cómo se podía aplicar el Modelo de Gestión
de las obras de los Juegos Panamericanos Lima 2019 en Obras Públicas de gran evergadura.
Debido a las herramientas que componen este modelo, nuestros objetivos fueron analizar
los Modelos de Contrataciones y de Ejecución de Proyectos de Infraestructura, planteado
por el Modelo G2G, con la finalidad de compararlos con el Sistema de Contrataciones del
Estado y aplicar sus mejoras en Obras Públicas de gran envergadura. El análisis se desarrolló
a través de la recopilación de información y capacitaciones con profesionales que trabajaron
en la ejecución de las obras para los Juegos Panamericanos; posteriormente se procedió a
analizar dicha información mediante cuadros de ventajas y desventajas, así como cuadros
comparativos entre cada modelo, y así poder identificar los factores endógenos y exógenos
que nos permitieron elaborar la Matriz FODA para el Modelo G2G, estableciendo la
relación entre las fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas y obtener como resultado
las Características de Mejora que aplicaremos en Obras Públicas como estrategias para
explotar, confrontar, fortalecer y evitar. Estos resultados demostraron que los Modelos de
Contrataciones y de Ejecución de Proyectos de Infraestructura, planteado por el Modelo
G2G, son mejores que el Sistema de Contrataciones del Estado debido al uso de los
Contratos NEC y la implementación de la PMO, y que es conveniente y pertinente la
aplicación del Modelo de gestión G2G en Obras Públicas de gran envergadura.
Colecciones
- Ingeniería Civil [947]