La Gestión de Costos Bajo la Guía del PMBOK® y la Rentabilidad de los Proyectos, Compañía Biddle Inc.

Abstract

La presente investigación buscó la correlación de la Gestión de Costos bajo la Guía de PMBOK® con la Rentabilidad de los proyectos, que permite establecer el nivel de influencia del proceso y de sus subprocesos de la gestión de costos en la utilidad bruta de los proyectos de la compañía Biddle Inc. El estudio de la gestión de Costos con sus procesos; primero planificación de la gestión de costos, segundo estimación de costos, tercero determinación del presupuesto y cuarto el control de costos se desarrolló en los 30 proyectos en ejecución. En los primero tres procesos se obtuvo una calificación de bueno y el cuarto proceso de regular. Los primeros tres desarrollado por el departamento de presupuestos y el cuarto por el departamento de operaciones. Se ha desarrollado una investigación cuantitativa, no experimental, correlaciona transversal, dado que se quiere evaluar la correlación de la Gestión de Costos y la Utilidad Bruta, se desarrolló una encuesta a los miembros de los equipos de los proyectos y también se recopilo los informes de estado de pérdidas y ganancias de los 30 proyectos en estudio. Posteriormente se procesó los resultados para establecer el grado de correlación. La hipótesis general han sido corroborado, y por tal ha sido confirmado que la gestión de costos influye en la utilidad bruta de los proyectos.