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dc.contributor.advisorBallero Nuñez, Gino Sammy
dc.contributor.authorAlcázar Ordóñez, José Alexander
dc.contributor.authorLópez Villa, Wilson Jack
dc.date.accessioned2020-02-03T13:46:20Z
dc.date.available2020-02-03T13:46:20Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14138/2692
dc.description.abstractEl presente trabajo de investigación se realizó en el área de costura de una fábrica textil, dedicada a las confecciones de prendas textiles para marcas posicionadas y reconocidas en el mercado debido a una diferenciación por calidad. La fábrica textil en la mayoría de pedidos cumplía con la calidad solicitada por sus clientes, ya que internamente se realizaban diferentes controles de calidad para cumplir con las especificaciones técnicas solicitadas por el cliente, pero aun así se contaba con deficiencias productivas en el proceso de producción especialmente en el subproceso de costura el cual representaba alrededor de un 50% de la mano de obra del proceso de producción. En cuanto a los principales problemas encontrados dentro del proceso de producción se identificaron tres: Baja Eficiencia, baja eficacia e insatisfacción laboral, lo cual generó problemas de retrasos e incumplimientos en las entregas, por ende, las metas no se cumplieron en el plan de producción, afinidad del trabajador a permanecer en su zona de confort, rendimientos variables y no controlados con respecto a la eficiencia y eficacia tiempos. Por lo tanto, el objetivo que se planteó en la investigación era mejorar la productividad del área a través de un sistema de pagos con incentivos laborales personales y grupales para mejorar la satisfacción del operario. El desarrollo del trabajo de investigación se utilizó cuadros estadísticos, diagramas de flujos, matriz de Operacionalización, toma de tiempos, indicadores, matriz de soluciones y el diagrama de Gantt. Luego de implementarse las mejoras propuestas, se obtuvieron los siguientes resultados en el área de costura: • Se aumentó la productividad del área de costura a 0.086. • Se incrementó la eficacia del área a 81.48%. • Se elevó la eficiencia del área a 81.69%. Finalmente, se subió la satisfacción de los operarios a 67% generando un compromiso, lealtad y responsabilidad con el área de costura.es_ES
dc.description.sponsorshipSubmitted by Hidalgo Alvarez Jofre (jhidalgoa@urp.edu.pe) on 2020-02-03T13:46:20Z No. of bitstreams: 1 IND_T030_72217547_T LOPEZ VILLA WILSON JACK.pdf: 2635048 bytes, checksum: a7b11766fd59ad9564b12d353d87bac1 (MD5)es_ES
dc.description.sponsorshipMade available in DSpace on 2020-02-03T13:46:20Z (GMT). No. of bitstreams: 1 IND_T030_72217547_T LOPEZ VILLA WILSON JACK.pdf: 2635048 bytes, checksum: a7b11766fd59ad9564b12d353d87bac1 (MD5) Previous issue date: 2019es_ES
dc.description.uriTesises_ES
dc.formatapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Ricardo Palma - URPes_ES
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.sourceRepositorio Institucional - URPes_ES
dc.subjectÁrea de costuraes_ES
dc.subjectproductividades_ES
dc.subjectsistema de incentivoses_ES
dc.subjecteficiencia y eficaciaes_ES
dc.titlePropuesta de un sistema de incentivos para incrementar la productividad en el área de costura en una fábrica textil en Limaes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales_ES
thesis.degree.grantorUniversidad Ricardo Palma. Facultad de Ingeniería. Escuela Profesional de Ingeniería Industriales_ES
thesis.degree.levelTítulo Profesionales_ES
thesis.degree.programIngeniería Industriales_ES
thesis.degree.nameIngeniero Industriales_ES
dc.publisher.countryPEes_ES
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesional
renati.discipline722026
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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