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dc.contributor.advisorRivera Lynch, César Armando
dc.contributor.authorMandujano Vásquez, Demetrio Enrique
dc.date.accessioned2019-01-08T16:12:44Z
dc.date.available2019-01-08T16:12:44Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.urihttp://repositorio.urp.edu.pe/handle/URP/1631
dc.description.abstractEl presente estudio ha tenido como principal pregunta de investigación: de qué manera las fuerzas de Porter que modelan la estrategia como factores competitivos, se visualiza el impacto del plan estratégico en el entorno organizacional del Caso “Campo Santo Parques del Paraíso”. Como se ha visto en los resultados además de la evaluación de las encuestas, se analizó el periodo de los últimos 16 meses, en los que se incluye 6 meses del periodo 2018, y se ha observado un crecimiento significativo de las ventas como producto de aplicar las fuerzas de Porter a por lo menos cuatro medidas de acción: Consolidación con los canales de distribución (funerarias), reforzamiento de la publicidad, mejoramiento del proceso de venta y un trabajo, conjunto de planeamiento y control de acciones de venta dentro del canal, lo que ha permitido analizar el comportamiento de ventas creciente durante el 2017 y que se mantiene en el actual periodo del 2018. La investigación desarrolla la aplicación de la encuesta, la toma de las medidas estratégicas, seguimiento a las mismas, registro y análisis de los resultados para comprobar y visualizar el impacto del plan estratégico.es_ES
dc.description.uriTesises_ES
dc.formatapplication/pdfes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUniversidad Ricardo Palmaes_ES
dc.relationinfo:eu-repo/semantics/articlees_ES
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/es_ES
dc.sourceUniversidad Ricardo Palmaes_ES
dc.sourceRepositorio institucional - URPes_ES
dc.subjectImpacto del plan estratégicoes_ES
dc.subjectelevada competenciaes_ES
dc.subjectnegociación con proveedoreses_ES
dc.subjectcreación de nuevos servicioses_ES
dc.subjectentorno organizacionales_ES
dc.titleEstudio del impacto del plan estratégico en el entorno organizacional mediante el uso de las Cinco Fuerzas de Porter que modelan la estrategia como factores competitivos caso: Campo Santo Parques del Paraísoes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales_ES
thesis.degree.grantorUniversidad Ricardo Palma. Facultad de Ingenieríaes_ES
thesis.degree.levelTítulo Profesionales_ES
thesis.degree.programIngeniería Industriales_ES
thesis.degree.nameIngeniero Industriales_ES


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